Unsere Geschichte: Vom Nischenansatz zur etablierten Industriefinanzierung
Was als kleines Beratungsteam mit einem klaren Fokus begann, hat sich zu einem spezialisierten Finanzierungspartner für deutsche Industrieunternehmen entwickelt.
2019
Gründung in Deutschland
Grofentarios wird in Deutschland mit dem klaren Auftrag gegründet, Finanzierungslösungen ausschließlich für Industrieunternehmen zu strukturieren. Die Gründer – mit Hintergründen in Projektfinanzierung und industriellem Controlling – wollen eine Lücke schließen: Finanzierungspartner, die nicht nur Zahlen kennen, sondern auch verstehen, wie Produktionsbetriebe wirklich funktionieren. Das erste Jahr ist geprägt von Netzwerkaufbau, ersten Mandaten und dem Aufbau eines strukturierten Beratungsprozesses.
2021
Wachstum im Energiesektor
Grofentarios etabliert sich als verlässlicher Partner für Energieprojekte – Photovoltaik-Großanlagen, Windparkfinanzierungen und Versorgungsinfrastruktur. Die Nachfrage wächst, weil spezialisierte Kreditgeber in diesem Bereich andere Ansprechpartner bevorzugen als klassische Unternehmensberater. Wir entwickeln in dieser Phase unser internes Drei-Phasen-Modell zur Finanzierungsstrukturierung, das seitdem Grundlage jedes Mandats ist.
2023
Erweiterung und Netzwerkausbau
Mit einem wachsenden Kundenstamm und einem deutlich erweiterten Partnernetzwerk aus Banken, Fonds und Branchenverbänden positioniert sich Grofentarios als eine der wenigen auf Industriefinanzierung spezialisierten Anlaufstellen in Deutschland. Neue Berater mit Hintergründen im Schwermaschinenbau und in der Logistikfinanzierung verstärken das Team. Gleichzeitig führen wir ein strukturiertes Qualitätssicherungsverfahren für alle Finanzierungsvorschläge ein.
Was uns antreibt – und was uns bremst, wenn nötig
Unsere Werte sind keine Wanddekoration. Sie sind die Leitplanken, die bestimmen, welche
Mandate wir annehmen und wie wir arbeiten.
Integrität vor Abschluss
Es gibt Finanzierungsanfragen, die wir ablehnen – nicht weil die Zahlen nicht stimmen, sondern weil die Struktur für den Kunden keinen Sinn ergibt. Wir verdienen unser Geld nicht daran, möglichst viele Finanzierungen zu vermitteln, sondern daran, dass unsere Kunden langfristig gut damit fahren. Das bedeutet manchmal, offen zu sagen: Diese Finanzierung sollten Sie nicht machen.
Analyse vor Empfehlung
Kein Finanzierungsvorschlag verlässt unser Haus, ohne dass wir die Betriebssituation des Kunden wirklich verstanden haben. Das kostet Zeit – aber es verhindert teure Fehlentscheidungen. Unser strukturiertes Analyseverfahren stellt sicher, dass Empfehlungen auf Daten basieren, nicht auf Bauchgefühl oder dem Produkt, das gerade am einfachsten zu platzieren ist.
Partnerschaft statt Transaktion
Wir denken in Beziehungen, nicht in Abschlüssen. Das bedeutet: Wenn ein Kunde nach drei Jahren wiederkommt, kennt er noch denselben Ansprechpartner. Wenn sich die Marktsituation ändert, informieren wir proaktiv – ohne Aufforderung. Langfristige Partnerschaften entstehen nicht durch Vertragsklauseln, sondern durch konsequentes Handeln im Interesse des Kunden.
Transparenz als Grundlage
Wir legen alle Konditionen, Gebühren und Risiken offen – in verständlicher Sprache, ohne Kleingedrucktes, das erst beim Anwalt auffällt. Transparenz ist für uns keine Marketingaussage, sondern eine operative Anforderung. Jeder Kunde soll in der Lage sein, unser Angebot mit Alternativen zu vergleichen und eine informierte Entscheidung zu treffen.
Pragmatismus statt Perfektion
Industrieprojekte warten nicht auf die perfekte Finanzierungsstruktur. Wir liefern die beste erreichbare Lösung im gegebenen Zeitrahmen – und kommunizieren klar, was noch offen ist und warum. Pragmatismus bedeutet nicht, Kompromisse bei der Qualität zu machen. Es bedeutet, Prioritäten zu setzen und Ergebnisse zu liefern, wenn sie gebraucht werden.
Verantwortung im Finanzierungsgeschäft
Wir prüfen nicht nur die Kreditwürdigkeit, sondern auch den wirtschaftlichen Sinn einer Finanzierung. Projekte, die strukturell nicht tragfähig sind, empfehlen wir nicht – unabhängig von der Vergütung. Das ist unsere Form unternehmerischer Verantwortung: nicht jeden Auftrag anzunehmen, sondern die richtigen.
1
Zuerst verstehen
Bevor wir irgendetwas empfehlen, hören wir zu. Nicht als Höflichkeitsgeste, sondern weil ein Finanzierungsvorschlag ohne echtes Verständnis der Betriebssituation meistens falsch liegt. Unser Erstgespräch ist kein Verkaufsgespräch – es ist eine strukturierte Situationsanalyse. Wir stellen unbequeme Fragen, weil die Antworten darauf bestimmen, ob eine Finanzierung wirklich passt.
2
Ehrlichkeit über Abschlüsse
Wir haben Mandate abgelehnt, weil die geplante Finanzierung keinen wirtschaftlichen Sinn ergeben hätte. Das ist kein Heldentum – das ist Grundlage jeder seriösen Finanzierungsberatung. Wer seinen Kunden in eine unpassende Struktur drängt, verliert ihn nach dem ersten Zyklus. Wer ehrlich ist, baut eine Beziehung auf, die über mehrere Investitionsphasen trägt.
3
Struktur vor Produkt
Wir beginnen mit dem Problem, nicht mit dem Produkt. Das klingt selbstverständlich, ist es in der Praxis selten. Viele Finanzierungsanbieter suchen den passenden Kunden für ihr Produkt – wir suchen die passende Struktur für das Problem des Kunden. Manchmal ist das ein klassischer Bankkredit, manchmal Leasing, manchmal eine mehrstufige Konsortialstruktur. Das Ergebnis bestimmt der Bedarf.
4
Kontinuität als Qualitätsmerkmal
Ein fester Ansprechpartner, der das Projekt kennt, ist kein Luxus – er ist eine Voraussetzung für gute Beratungsqualität. Bei Grofentarios wechseln Ansprechpartner nicht nach dem Erstgespräch. Wer Ihr Mandat übernimmt, begleitet es bis zum Abschluss. Das schafft Vertrauen und verhindert Informationsverluste, die bei größeren Institutionen häufig zum Problem werden.
Unser Team
Berater mit echter Branchenerfahrung
Thomas Wengler
Leitender Finanzberater
1
Thomas Wengler begleitet Industrieunternehmen seit über einem Jahrzehnt bei komplexen Finanzierungsvorhaben – mit Schwerpunkt auf Projektfinanzierung und Konsortialstrukturen.
Sabine Krüger
Leiterin Anlagenfinanzierung
2
Sabine Krüger spezialisiert sich auf Leasingstrukturen und Anlagenfinanzierungen für Produktionsbetriebe – mit besonderem Fokus auf steuerliche Optimierung und Bilanzwirkung.
Klaus Hartmann
Energieprojekte und Infrastruktur
3
Klaus Hartmann begleitet Finanzierungsvorhaben im Energie- und Infrastrukturbereich – von Photovoltaik-Großprojekten bis zu Versorgungsinfrastruktur mit regulatorischem Rahmen.
Petra Sommer
Betriebskapital und Liquiditätsplanung
4
Petra Sommer analysiert kurzfristige Liquiditätssituationen in Produktionsbetrieben und strukturiert revolvierende Kreditlinien, die sich an tatsächlichen Cashflow-Zyklen orientieren.
Top Mittelstandsfinanzierer
Nominiert und ausgezeichnet durch das Mittelstandsinstitut Deutschland für innovative Finanzierungsansätze für produzierende Unternehmen.